同时，瓷砖和卫浴从生产到销售还是有很大差别的，企业多元化发展也必须面对一些挑战，例如资金和研发制造能力、以及销售渠道建设等等。在陶瓷行业，曾经流传着这样一种说法：做卫浴的做不好瓷砖，做瓷砖的做不好卫浴。对此，箭牌卫浴董事长谢岳荣有自己的观点：“以前当一个公司的实力还不足以支撑全方位发展的时候，它就只能专业化，当专业化到一定程度，有一定的人力物力之后，就可能会做一些产品的延伸，这一点对我们也是一个考验，就是说我们从原来做卫浴到做瓷砖，肯定有一个摸索期。我们经过这两三年的准备，已经有了充分的准备，我想我们这个摸索期或许会尽量缩短，事在人为，也不一定做卫浴的就做不好瓷砖。”据箭牌卫浴事业部总经理方春透露，箭牌瓷砖的经销商很多都接手了箭牌瓷砖，很多箭牌专卖店都是瓷砖和卫浴产品结合展示。借助箭牌卫浴强大的终端销售网络，箭牌瓷砖想在市场站稳脚跟似乎已经为期不远。而据业内人士透露，马可波罗卫浴的生产和销售也正在有条不紊的进行当中。

    整体解决方案考验企业实力消费者是否愿意买单

    从比较优势理论和专业分工的角度来看，多元化发展并不是明智的选择，正如经济学家曼昆所举的例子，最擅长种土豆的农民和提供牛肉的牧民各有所长，二者进过分工和贸易，使经济总量得到最大化，各自得到实惠，分工使他们各自更为专业，也是社会进步的重要推力。

    从实际的操作层面来看，也有业内人士指出，希望消费者，“一站式购齐”而“四面出击”的结果并不见得很乐观。因为企业资源有限，尤其是在发展的初期，四面出击的结果可能造成的后果“四面开花”。规模短期内看似扩大了，但人员、设备、库存量等方面的增加可能是极不对等的。随着管理链拉长，市场竞争不断加剧，各种隐藏的问题可能会日益突出。当然，以上分析更多的是停留在理论或者假设的角度，“事在人为”，伴随着众多家居企业向自己的“兄弟”领域延伸，也许有一天整体家居空间的提供并不是神话，那时，消费者早上起来，不仅仅可以踏着同一品牌牌的瓷砖，去由同一品牌组成的洗手间洗浴，还可以进入同一品牌的厨房准备早餐，实现同一品牌产品的多元化功能将成为现实，只是有一点，不知道消费者是不是愿意接受这种统一的服务？