国涂料企业应对人才流失策略 摘要：在应对人才流失的策略上，几乎不可避免的要谈到激励机制的构建。正如W。曼彻斯特指出：“一个人不会把自己的生命出卖给你，但却会为了一条彩色绶带而把生命奉献给你。”

　　多重危机压迫下，涂料企业间的竞争愈演愈烈，企业的竞争是产品的竞争，产品竞争的关键是技术，技术竞争的实质则是人才。近年来，由于很多涂料企业自身处于发展阶段，管理体系还不完备，导致很多涂料企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题的困扰，人才的高频流失成了制约涂料企业快速发展的短板。

　　面对不断上升的人才流失率，涂料企业要想获得长期生存与持续发展的人力资源，就需要适时建立一套动态的管理机制。

　　一、建立有效的激励机制

　　在应对人才流失的策略上，几乎不可避免的要谈到激励机制的构建。正如W。曼彻斯特指出：“一个人不会把自己的生命出卖给你，但却会为了一条彩色绶带而把生命奉献给你。”很显然，在很多人才管理者眼中，在应对如何解决企业人才流失问题上，激励无疑是一种及时而又行之有效的管理措施。

　　二、树立“以人为本”的企业文化核心

　　良好的企业文化可以增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的创造力，推动企业的快速发展。在建立现代企业制度加强企业管理时，要树立以人为本的管理体系核心理念，全面理解以人为本的内涵及精髓，建立以人为本的管理机制。

　　在企业管理中坚持“以人为本”，是顺应人性本质内涵的管理，有利于企业留住人才，实现人才长久发展的目标。一个企业要建立以人为本的管理，就要在企业内部以员工为本，尊重员工，激励员工与企业共同发展。