对于家居企业来说，今年是非常难捱的一年。为什么？从去年年底开始，由于原材料上涨、各种环保法的出台，以及人工成本以及物流成本的不断攀升等原因，单件衣柜的生产成本显著增加，家居行业涨价在所难免。价格上涨势必会影响销量，价格上涨的利润能否填补销量减少的利润？谁也不知道。在同样的涨价大潮下，从三类家居企业应对方式中，也能看出一个企业发展潜力。
 

　　第一类：跟随衣柜市场进行价格调整

　　这类型企业原材料采购有限，没有议价能力；面对不断的涨工资的浪潮，人力成本也不能人为地降低；物流成本也在随行就市，不断上涨。再也无降低费用的举措，不调整出厂价与零售价格，就很有可能把企业唯一的净利润也给吞噬了。迫于压力，这类衣柜厂家，只能转嫁给经销商和终端消费者，调整自身的价格体系以维持企业运营。

　　但涨价就能解决问题了吗？涨价或能让整个供应链和销售链暂时得到了平衡，但是经销商的忠诚度也相应在透支，多年积累的品牌与产品的附加价值受到影响。所以对于无形资产，是有损失的，大多数时候，我们只能讲后端问题和矛盾转移到前端了。
　　第二类：改变运营思路降低衣柜生产成本

　　这类型的衣柜企业，面对国家环保要求的不断严苛，对于人工成本的不断上涨，他们知道改变不了原材料的上涨与物流成本的上涨，但是他们知道大势不可违，可以改变企业的运营思路，运用技术手段将成本降低。

　　比如引进机器人或者先进的机器设备取代人工，更好地降低人工成本；比如生产管理的制度创新，让能人更地的出成果，降低效率低下带来的成本。保证主力产品的销售与流通，在一段时间涨价之后，通过企业的不断创新与调整，降低成本，保证企业利润。在暂时的失去价格竞争优势之后，又重新确立自身的竞争优势，市场又重新回归到自己手上，从哪跌倒从哪爬起来了。
 　　第三类：对衣柜市场趋势有预见性与计划性
　　最值得我们关注的是这类衣柜企业。在市场平稳期，主动进行产品的提价与涨价，当然都是做好充分准备和安排的。对于市场做详细的市场调研，根据产品的新材料的运用与新设计的运用进行涨价，同时制定价格的同时充分考虑溢价因素，价格远远大于产品成本价值本身。
　　另外，产品的更新换代更为主动，频率更快，在推陈出新过程中完成了产品的隐性涨价。既能很好地推出新品，保持鲜活感，同时又能兼顾运营成本的不断上涨；所以当市场因为各项成本不断上涨家具厂家产品普遍涨价时，这类企业反而不涨价，保持冷静与平衡，甚至进行有效的促销政策，获取较大的竞争优势与成果。
　　不同企业在面临涨价趋势的情况下，处理方式完全不同，我们可清晰地看到企业管理过程中存在的问题或优势。第一类企业被动接受，没有远见，看天吃饭，目前在家具行业占的比重较大。第二类类企业属于稳中求胜型，面对涨价与市场竞争能不断反思，不断精进运营管理。而第三类类企业通常拥有较好的社会资源，掌握最新市场动向，有目的性的解决问题，处在行业的顶端，在市场竞争中自然游刃有余。这样的企业，发展潜力肯定是非常大的。

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