他是土生土长的成都人，他的名字叫王建斌，他领导的品牌就是中国家具行业领军企业——“掌上明珠”。20年来，他的职业生涯中只干过一个行业，在同一家公司，任同一个职务：掌门人。他的爷爷的爸爸那辈开始，世代制木，世袭“家具人”血统。到他这一代，超越了祖辈的打家居，做家具，卖家具，进入做品牌时代。他一手创办并领导的品牌最近再次蝉联“中国最具价值品牌”，品牌价值40.99个亿，是榜单中家具第一品牌。他的家具在全中国几千个终端店销售，年产销额达数十个亿，并远销海外。他把企业的利润都用在了再生产的投入，生产力的革新。他的目标很明确：做中国家具第一品牌。他是全国工商业联合会家具装饰业商会副会长，成都市十大杰出青年，成都市家具行业商会会长。他在业内几乎就是家具的代言和风向标。他的品牌在成都和全国几乎无人不知，但他极少面对公众和媒体，及其低调。

40.99亿，责任与保障一样大

话题当然要从“40.99亿”开始，掌上明珠刚刚再次蝉联“中国500最具价值品牌”的桂冠，品牌价值高达40.99亿，这个荣誉需要很多数据和严格评估，从财务数据，市场规模，设备技术，渠道规模和形象，消费者评价，行业影响等等。这不仅是掌上明珠的骄傲，也可以说是成都乃至中国家具业的骄傲。

“40.99亿对我来说，第一个感觉是责任和压力，喜悦还是其次。”王建斌先生这样回答。“品脾价值越高，责任也就越大”

对于消费者而言，这40.99亿有什么影响？

“应该是一种保障。对于购买掌上明珠的消费者，最大的意义就是有了更可靠的保障。”
只有自主品牌强大，才能掌握自己的命运，生产规模再大，别人停了你的订单，瞬间你啥都不是了。
“品牌的构建和塑造需要时间，需要投入和积累。品牌不是虚的，知名度只是一个标志，最核心是有实力来承担责任。”
对于消费者和市场来讲，品牌就是保障，就是信心。

品牌设计和环保，品质，从开始接触到你的广告，门店开始，到你的售后服务，每一个细节都要让消费者有信心和保障。这是个系统工程，非常不容易。想到不一定做到，做到不一定做好了，做好了不一定客户都理解和满意了。
掌上明珠89年建厂，95年产品转型为中国最大的专业生产电视柜的企业；2000年再次转型为整体套房制造的专业制造商，并且由制造营销转为品牌营销。

那两次需要大投入的巨大变革都成功了。但转变是一个痛苦的过程，当时的确需要极大的勇气和高瞻远瞩的智慧，克服想得到和想不到的无数困难，我问王建斌先生如何做到，他说：除了做家具，我不会再有其他的兴趣和爱好。对家具足够的热爱，让我一直有激情，并可以坚持。做家具看似简单，但非常考验你的信心和毅力，再加上几乎没有什么经验可以借鉴，常常要难到你想要放弃。除非你足够热爱，否则就别做家具这行。

“家具不是生意，是我终身的事业。”

王建斌用“终身家具人”来为自己定位。“我一直做到自己的学习能力和精力，经验成为自己的障碍的时候我才会退休，从而最大程度的保持品牌灵魂，也就是核心价值的延续性和一致性。”