为总结过去、促进集团未来有效稳定的发展，1月20日，集团在鹤山工厂会议室召开了集团2013年第四季度总结会，集团领导及各部门负责人等近百余人参加了会议。

会议上，各个部门负责人就本单位2013年第四季度的工作进行总结并汇报了2014年第一季度工作安排，集团领导当场进行点评并提出建议。整体上，2013年是金富士集团全面推动管理升级、市场巩固、品牌扩张的一年。这一年，集团从组织与管理、品牌与市场、设计与生产、人才与团队等方面稳步推进，总体上取得了一定的成绩。但是，各部门在总结报告中也反馈出其中存在不足，需要重点进行改善和调整。

在会上，集团常务副总裁胡忆湘代表总裁办重点提出2014年总裁办的工作改进和完善。他称2014年总裁办的工作方向主要围绕人才、品质、效能、渠道和品牌五个方面，实现市场的巩固发展、客户满意度的提高、人才保障的发展和体制竞争力的强健。而针对此工作方向，总裁办将对工作模式进行相应调整，以“建设文化、做强系统、引领愿景”三位一体、相互支持的思路运作，使得员工受益，让集团在品牌效应、市场份额、销售收入和利润率上取得突破。

集团总裁周子鹏在会议进行了总结发言。周总在讲话中指出2014年一切围绕“成本、效率、战略”六个字经营。他强调在市场容量大的环境下，节省成本就是提高销量。他要求在总裁办称决策战略后，全体员工努力落实战略，并以数字说事实、提高效率。最后，周总对各位员工在2013年作出的努力与贡献表示感谢，希望2014年全体员工共同努力、克服困难，改变做事方法风格，实现新突破。